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建投4008com 4118召开2019年第一季度经济活动分析会暨转型发展动员会

2019.05.06
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为全面总结、分析所属企业2019年第一季度运营情况,统一思想、明确方向、确保转型发展稳步推进, 4月30日,建投4008com 4118组织召开2019年第一季度经济活动分析会暨转型发展动员会,4008com 41184008com 4118领导及中层以上人员、所属各企业领导班子成员等参加了会议。

会上,4008com 4118党委书记、董事长李宏卓首先对市委第三巡察组巡察及整改情况进行了通报,要求各部门和所属企业要以巡查整改为契机,提升企业党建、内控、工程等方面管理水平,为企业健康稳定发展奠定坚实基础。

随后,4008com 4118所属蓝科4008com 4118、充电4008com 4118及金太阳4008com 4118分别汇报了2019年第一季度经济运行情况、存在的问题以及下一步工作举措。4008com 4118党委委员、副总经理陈小蓓对2019年经营目标制定工作进行解读及部署,重点分析了目标考核工作的现状及存在的问题,指出考核指标应务实有效、可动态调整,要求加强企业战略方向研究和目标落实措施,并强化目标落实过程中的沟通协调。4008com 4118党委副书记、总经理陆勤航对所属企业2019年第一季度经济活动情况逐一进行分析,指出各企业目前经营发展中存在的问题并有针对性地提出建议、进行了具体部署。

会议最后,李宏卓进行总结并就转型发展作动员讲话。他指出,当前建投4008com 4118正处于转型发展的关键时期,各部门、各所属企业要进一步认清形势、统一思想。一是要清醒认识4008com 4118发展面临的形势和挑战。要聚焦核心技术凝练、新兴业务发展路线、产业投资项目风险管理、产业经营管理人才队伍建设等方面存在的不足,积极主动参与市场竞争,紧跟4008com 4118战略部署加快转型发展步伐。二是要牢固树立转型发展的信心和决心。要依托4008com 4118良好的业绩和信誉、干事创业的团队和良好氛围、多领域的业务布局和良好的上下游客户资源等优势,牢固树立转型发展的信心和决心。三是要坚定不移承担项目建设任务。要围绕城市建设,向项目总承包、专业化管理、全过程运维转变,把积极承担政府投资项目作为开拓市场的基础,在承担项目建设中不断延伸业务路线,锻炼人才队伍。四是要积极拓展业务领域,提高发展站位和发展能力。各所属企业要立足长远、提高站位,加强对自身业务的认识。乡村振兴、综合管廊、租赁住房、充电、新能源等新兴业务领域企业要领会政策导向和发展目标,要注重长期社会效益,发挥市场引导作用,利用新理念新技术提升管理和服务水平,降低运营成本,助力业务拓展。投资运营类企业要加强市场研判、分析、投后管理,挖掘新的投资项目,不断优化产业投资模式,培养锻炼产业人才,探索开辟金融服务领域业务;城市建设方面要积极承接和参与环巢湖治理、区域水环境处理、城市改造等重点项目建设,探索建设运营管理一体化、工程总承包、专业运维等新的项目建设模式,在建设中打造专业化团队。充分竞争类企业要积极拓展资质业务范围,提高市场竞争力。五是要努力形成转型发展的强大合力。各所属企业要全面落实转型发展的主体责任,充分调动和发挥开拓市场的积极性和主动性,注重提高管理效率、加强成本控制,积极构建优势互补、合作共赢的发展格局,努力形成全4008com 4118合力发展的良好氛围,为4008com 4118转型发展开创良好局面。

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